Introduction: Embracing Agility in Technical Environments
وفي عالم التكنولوجيا السريع، تتسم القدرة على التكيف مع الاحتياجات المتغيرة وتحقيق القيمة بسرعة بأهمية قصوى. فالمنهجيات التقليدية لإدارة المشاريع، مع تخطيطها الصارم ومراحلها المتسلسلة، كثيرا ما تكون قصيرة في هذا المشهد الدينامي. هنا يأتي (آجيل) (أغيل) ليست مجرد منهجية، بل هي عقلية، ومجموعة من المبادئ والقيم التي تعطي الأولوية للمرونة، والتعاون، وترضية العملاء. وبالنسبة للأفرقة التقنية، يمكن أن يكون اعتماد ممارسات أغيلي مغيراً للمباراة، مما يؤدي إلى تحسين الكفاءة، والمنتجات العالية الجودة، وأفرقة أكثر مشاركة. وسيوفر هذا الدليل لمحة عامة شاملة عن إدارة مشاريع أغيل للأفرقة التقنية، تغطي كل شيء من المبادئ الأساسية إلى استراتيجيات التنفيذ العملية.
Core Agile المبادئ: The Foundation of Agile Success
At the heart of Agile are four core values and twelve supporting principles, as outlined in the Agile Manifesto. وتوفر هذه المبادئ الأساس لجميع ممارسات " أغيلي " وهي أساسية لأي فريق تقني يتطلع إلى اعتماد نهج " أغيلي " . والقيم الأساسية الأربعة هي:
- ** الأفراد والتفاعلات على العمليات والأدوات:** وفي حين أن العمليات والأدوات مهمة، فإن أغيلي تعطي الأولوية للناس الذين يقومون بالعمل وقدرتهم على التعاون بفعالية.
- ** برمجيات تشغيل على الوثائق الشاملة** وفي حين أن الوثائق لها مكانها، فإن مقياس النجاح الرئيسي في مشروع " أغيلي " هو برامجيات عمل تقدم قيمة إلى العميل.
- ** التعاون المشترك بشأن التفاوض على العقود:** وتشجع الوكالة على التعاون المستمر مع العميل لضمان تلبية المنتج النهائي لاحتياجاته وتوقعاته.
- ** رد على التغيير بعد خطة:** وتعتمد الأفرقة العاملة التغيير وتتمكن من تكييف خططها وأولوياتها مع توافر معلومات جديدة.
وتدعم هذه القيم اثنتي عشرة مبدأ توفر توجيها أكثر تحديدا بشأن كيفية تنفيذ " آغيل " في الممارسة العملية. وتؤكد هذه المبادئ على أمور من قبيل تحقيق القيمة في كثير من الأحيان، والتبسيط، وتمكين الأفرقة ذات التنظيم الذاتي.
الأطر الشعبية: Scrum and Kanban
While Agile provides the guiding principles, there are several frameworks that provide a more structured approach to implementing Agile. Two of the most popular frameworks for technical teams are Scrum and Kanban.
Scrum: The Iterative Approach
ويعد هذا النظام إطارا متكررا ومتدرجا لإدارة الأعمال المعقدة. وتتميز بسلسلة من المضاعفات القصيرة الأجل التي تسمى البصمات التي تدوم عادة من أسبوع إلى أربعة أسابيع. ويبدأ كل طبعة بعقد اجتماع تخطيطي لتحديد ما سيتم إنجازه من عمل، وينتهي باستعراض وتقييم العمل المنجز وتحديد مجالات التحسين. The Scrum framework is built around three key roles:
- ** مالك المنتج:** ومالك المنتجات مسؤول عن تحديد رؤية المنتجات وتحديد أولويات العمل الواجب إنجازه. وهم صوت الزبون وهم مسؤولون عن ضمان قيام الفريق ببناء المنتج المناسب.
- ** سيد سكروم** سيد (سكروم) هو المسؤول عن ضمان أن يتبع الفريق إطار (سكروم) و إزالة أي عقبات قد تعرقل تقدم الفريق
- ** فريق التنمية:** وفريق التنمية هو فريق منظم ذاتيا ومتعدد الوظائف يكون مسؤولا عن تقديم زيادة يمكن شحنها في المنتج في نهاية كل طبعة.
Scrum is a highly structured framework that can be very effective for teams that are new to Agile. وهو يوفر مجموعة واضحة من القواعد والأدوار التي يمكن أن تساعد الأفرقة على النهوض والسير بسرعة. ومع ذلك، يمكن النظر إليها أيضا على أنها مشددة للغاية من جانب بعض الأفرقة التي قد تفضل اتباع نهج أكثر مرونة.
Kanban: The Continuous Flow Approach
وكانبان هو نهج أكثر مرونة وقائم على التدفق تجاه أغيلي يركز على تصور تدفق العمل والحد من العمل الجاري. خلافاً لـ(سكروم)، (كانبان) لا يستعمل التمرينات ذات الإطار الزمني. وبدلا من ذلك، يجري العمل من خلال النظام كلما توافرت القدرة. The Kanban method is built around three core principles:
- ** ترجمة سير العمل** The first step in implementing Kanban is to create a visual representation of the work flow, typically in the form of a Kanban board. وهذا يتيح للفريق أن يرى أين يجري العمل وتحديد أي اختناقات.
- ** أعمال الترهيب الجارية:** وبتحديد حجم العمل الجاري في أي وقت من الأوقات، يمكن للأفرقة أن تحسن تركيزها وأن تقلل من الوقت الذي يستغرقه إكمال العمل.
- ** تدفق الموظفين** وهدف كانبان هو خلق تدفق سلس وقابل للتنبؤ للعمل من خلال النظام. ويتم تحقيق ذلك عن طريق الرصد المستمر للتدفق وإجراء التعديلات حسب الحاجة.
(كانبان) خيار عظيم لفرق تحتاج إلى نهج أكثر مرونة تجاه (آجيل) وهي مناسبة بشكل خاص للأفرقة التي لها مسار مستمر للعمل، مثل أفرقة الدعم أو أفرقة العمليات. غير أنه يمكن أن يكون أقل تنظيما من Scrum، الذي قد يشكل تحديا لبعض الأفرقة.
Implementation Agile in your Technical Team: A Step-by-Step Guide
تبني (آجيل) هو رحلة وليس وجهة وهو يتطلب التزاما بمواصلة التحسين والاستعداد للتجارب والتكيف. هنا بعض الخطوات العملية لمساعدتك على البدء
- ** ثابت مع الأسباب: قبل أن تغطس في تنفيذ (آجيل) من المهم أن تفهم لماذا تفعل ذلك ما هي المشاكل المحددة التي تحاول حلها؟ ما هي أهدافك لتبني (آجيل)؟ وجود فهم واضح لك
لماذا ستساعدك على البقاء مركزة ومحفزة طوال العملية 2. ** حدد فريقك:** It is essential that everyone on the team has a good understanding of Agile principles and practices. النظر في توفير التدريب أو حلقات العمل لمساعدة فريقك الحصول على السرعة. 3. ** حل إطار العمل:** تقرر ما إذا كنت تريد أن تبدأ مع Scrum، كانبان، أو إطار آجيل آخر. اعتبر طبيعة عملك وأفضليات فريقك عند اتخاذ قرارك 4 Start small: لا تحاول أن تغلي المحيط ابدأ بمشروع تجريبي صغير لاختبار عملية (آجيل) الجديدة هذا سيسمح لك بالتعلم والتكيّف قبل نشره إلى بقية المنظمة. 5 ** التحسين المستمر:** (آجيل) كل شيء عن التحسن المستمر استعراض عمليتكم بشكل منتظم وإجراء التعديلات حسب الحاجة. نشجع التعليقات من الفريق ونكون مستعدين لتجربة أشياء جديدة
الاستنتاج: The Agile Advantage for Technical Teams
في المشهد التنافسي اليوم، الفرق التقنية يجب أن تكون قادرة على تقديم منتجات عالية الجودة بسرعة وكفاءة. وتوفر إدارة المشاريع في إطار مثبت لتحقيق ذلك. وبإبراز مبادئ وممارسات " أغيل " ، يمكن للأفرقة التقنية أن تحسن تعاونها وأن تزيد من كفاءتها وأن تحقق مزيدا من القيمة لعملائها. سواء اخترت تنفيذ (سكروم) أو (كانبان) أو إطار (آجيل) آخر، المفتاح هو أن تبقى صادقاً مع القيم الأساسية لـ(آجيل) وأن تكيف وتحسن عمليتك باستمرار. مع العقل الصحيح والالتزام بالتحسين المستمر، يمكن لفريقك التقني أن يفتح كامل إمكانات (آجيل) ويكسب ميزة تنافسية كبيرة.