Agile Project Management for Technical Teams: A Practical Guide

소개: 기술적인 환경에 있는 Agility를 맞추기¶

기술의 빠른 포장된 세계에서, 필요조건을 바꾸고 가치를 빨리 전달하는 능력은 기공입니다. 전통적인 프로젝트 관리 방법론, 그들의 엄밀한 계획 및 순차적인 단계와 더불어, 수시로 이 동적인 조경에서 떨어졌습니다. 이것은 Agile가 온다. Agile는 단순한 방법론이 아닙니다; 그것은 마음 세트, 융통성, 협력 및 소비자 만족도를 우선적으로 하는 원리 및 가치의 세트입니다. Agile 관행을 채택하는 기술적인 팀을 위해, 개량한 효율성, 고품질 제품 및 좀더 관여된 팀에 지도하는 게임 체인저일 수 있습니다. 이 가이드는 핵심 원칙에서 실제 구현 전략에 이르기까지 모든 것을 다루는 기술 팀을위한 Agile 프로젝트 관리의 포괄적 인 개요를 제공합니다.

핵심 Agile 원리: Agile Success의 재단¶

Agile의 심장은 4개의 핵심 가치이고 Agile Manifesto에서 개요로 12의 지원 원리입니다. 이 원칙은 모든 Agile 관행을 위한 기초를 제공하고 Agile 접근을 채택하기 위하여 보는 어떤 기술적인 팀을 위해 근본적입니다. 4개의 핵심 가치는:

**공정 및 도구에 대한 내부 및 상호 작용: ** 프로세스와 도구가 중요하지만, Agile는 작업과 그 능력을 효과적으로 협력하기 전에.
포괄적인 문서에 대한 작업 소프트웨어: 문서에는 그 자리가 있지만 Agile 프로젝트의 1 차적인 측정은 고객에게 가치를 제공하는 작업 소프트웨어입니다.
계약 협상에 대한 고객 협력: Agile은 고객의 지속적인 협업을 통해 최종 제품이 고객의 요구와 기대를 충족하도록 합니다.
플랜에 따라 변경하려면: Agile 팀은 변화하고 새로운 정보로 계획 및 우선 순위를 조정할 수 있습니다.

이 값은 연습에서 Agile을 구현하는 방법에 대한 자세한 구체적인 지도를 제공하는 12 가지 원칙에 의해 지원됩니다. 이러한 원칙은 종종 가치를 전달하는 것과 같은 것들을 강조하고 단순성, 자기 조직 팀의 권한을 부여합니다.

인기있는 Agile Frameworks : 스크럼과 Kanban¶

Agile은 인도 원칙을 제공하지만, Agile을 구현하는 더 많은 구조적 접근법을 제공하는 몇 가지 프레임 워크가 있습니다. 기술 팀을위한 가장 인기있는 프레임 워크의 두는 Scrum과 Kanban입니다.

Scrum: 이태적 접근¶

Scrum은 복잡한 작업을 관리하기 위한 유관 및 증대 프레임 워크입니다. 그것은 짧은 시리즈의 특징으로, 일반적으로 1 ~ 4 주 동안 지속되는 스프린트라고 불리는 시간 상자의 반복. 각 스프린트는 작업이 수행되는 것을 결정하기 위해 계획 회의를 시작하며, 검토 및 복도가 완료된 작업을 평가하고 개선 영역을 식별합니다. Scrum 프레임 워크는 3 개의 키 역할 주위에 내장되어 있습니다.

제품 소유자: 제품 소유자는 제품 비전을 정의하고 작업을 우선화 할 책임이 있습니다. 그들은 고객의 목소리이며 팀이 올바른 제품을 구축하는 것을 보장하는 책임입니다.
Scrum 마스터: Scrum Master는 팀이 Scrum 프레임워크를 따르고 팀의 진행 상황을 막을 수 있는 임의의를 제거하는 데 책임있는 종 리드러입니다.
개발팀: 개발 팀은 각 스프린트의 끝에 제품의 잠재적으로 shippable 증가를 전달하는 책임있는 자기 조직, 단기능 팀입니다.

Scrum은 Agile 팀에 매우 효과적 일 수있는 매우 구조화 된 프레임 워크입니다. 팀에 도움을 줄 수 있는 규칙과 역할의 명확한 세트를 제공합니다. 그러나, 그것은 또한 더 유연한 접근을 선호할 수 있는 몇몇 팀에 의해 너무 엄밀하게 보일 수 있습니다.

Kanban: 지속적인 교류 접근¶

Kanban은 작업 흐름을 시각화하고 진행중인 작업(WIP)을 제한하는 Agile에 중점을 둔 유연한 흐름 기반 접근법입니다. Scrum과는 달리 Kanban는 time-boxed iterations를 사용하지 않습니다. 대신 용량으로 시스템을 통해 작업이 가능합니다. Kanban 방법은 세 가지 핵심 원칙을 기반으로합니다.

작업 흐름을 시각화: Kanban을 구현하는 첫 번째 단계는 일반적으로 Kanban 보드의 형태로 작업 흐름의 시각적 표현을 만드는 것입니다. 이 팀은 작업이 프로세스에 있는지 확인하고 어떤 병목을 식별 할 수 있습니다.
진행 작업 (WIP): 어떤 주어진 시간에 진행중인 작업의 양을 제한함으로써, 팀은 초점을 개선하고 작업을 완료하는 데 걸리는 시간을 줄일 수 있습니다.
주요 흐름: Kanban의 목표는 시스템을 통해 부드럽고 예측 가능한 흐름을 만드는 것입니다. 이것은 지속적으로 흐름을 모니터링 하 고 필요에 따라 조정을 만들기에 의해 달성 된다.

Kanban은 Agile에 더 유연한 접근을 필요로하는 팀을위한 훌륭한 선택입니다. 지원 팀이나 운영 팀과 같은 지속적인 업무 흐름을 가지고 있는 팀에 특히 적합합니다. 그러나 Scrum보다 덜 구조화 될 수 있으며 일부 팀에 대한 도전이 될 수 있습니다.

기술 팀에서 애자일 구현: 단계별 가이드¶

아일레를 채택하는 여행은 목적지가 아닙니다. 지속적인 개선과 실험과 적응에 대한 의지를 요구합니다. 시작해야 할 몇 가지 실용적인 단계가 있습니다.

왜 시작: 아일레를 구현하기 전에, 당신이 그것을하는 이유를 이해하는 것이 중요합니다. 해결하려고 특정 문제가 무엇입니까? Agile을 채택하기위한 목표는 무엇입니까? 당신의 자신감

왜 집중적이고 동기를 부여하는 데 도움이 될 것입니다. 2. ** 팀 교육 : ** 팀의 모든 사람이 아일레 원칙과 관행에 대한 좋은 이해를 가지고있다. 훈련 또는 워크샵을 제공하여 팀 속도를 높일 수 있습니다. 3. ** 프레임 워크를 선택하십시오 : ** Scrum, Kanban 또는 다른 Agile 프레임 워크로 시작하는 것을 결정하십시오. 업무의 성격과 당신의 결정을 내릴 때 팀의 선호도를 고려하십시오. 4. 명세 ** 작은 시작: ** 바다를 볼 수 없습니다. 작은 파일럿 프로젝트로 새로운 Agile 프로세스를 테스트합니다. 이것은 당신이 배울 수 있고 조직의 나머지에 밖으로 회전하기 전에 적응할 수 있습니다. 5. 명세 ** 지속적으로 개선:** Agile는 지속적인 개선에 관한 모든 것입니다. 일정하게 당신의 과정을 검토하고 필요에 따라 조정을 만듭니다. 팀의 참여 피드백과 새로운 것을 시도하기 위해 열려.

결론: 기술 팀에 대한 애자일 이점¶

오늘날의 경쟁력 있는 풍경에서, 기술 팀은 고품질 제품을 신속하고 효율적으로 전달할 수 있어야 합니다. Agile 프로젝트 관리는 검증된 프레임워크를 제공합니다. Agile 원리와 관행을 포함해서, 기술적인 팀은 그들의 협력을 개량하고, 그들의 효율성을 증가하고, 그들의 고객에게 더 많은 가치를 전달할 수 있습니다. Scrum, Kanban, 또는 다른 Agile 프레임 워크를 구현하는 것을 선택하든, 키는 Agile의 핵심 가치와 지속적으로 적응하고 프로세스를 개선하는 것입니다. 지속적인 개선에 대한 올바른 마음과 헌신으로, 당신의 기술 팀은 Agile의 전체 잠재력을 잠금 해제하고 상당한 경쟁력을 얻을 수 있습니다.