2025 08 22 from ic to engineering manager

title: From Individual Contributor to Engineering Manager: A New Beginning description: > The transition from an individual contributor to an engineering manager is one of the most challenging and rewarding journeys in a tech career. This guide provides a roadmap for navigating this complex but fulfilling change. authors: - default tags: - Professional Development - Career Advancement - Engineering Management - Leadership

도로의 포크 : Maker에서 Multiplier로¶

소프트웨어 엔지니어의 경력 경로는 종종 중요한 교차로로로 이동 : 수석 또는 주요 개인 기여자 (IC)로 기술 전문 지식을 깊숙히하고 엔지니어링 관리자 (EM)로 리더십 역할을 전환합니다. 이것은 단지 승진이 아닙니다; 그것은 기본적인 경력 변화입니다. 성공적인 IC를 만들 수있는 기술 - 깨끗한 코드, 복잡한 시스템을 디버깅, 및 배송 기능 - 성공적인 EM을 만들 수있는 동일한 기술이 아닙니다. 관리자로서, 당신의 초점은 개인 출력에서 전체 팀의 출력을 증폭합니다. 당신은에서 이동 “제조 업체” 에 “다공. ·

이 전환은 오래된 정체성을 흘리고 새로운 것을 상징하는 여행입니다. 그것은 당신이 쓴 코드에서 derive 만족에 학습에 대해, 하지만 당신이 리드 엔지니어의 성장과 성공에서. 마음의 변화, 새로운 세트의 기술, 그리고 사람들의 깊은 이해가 필요합니다. 이 가이드는 첫 번째 90 일과 그 이상의 초기 결정에서이 변화의 핵심 측면을 통해 걸어갈 것입니다. 우리는 도전, 보상 및 새로운 역할을 탐색 할 수있는 실용적인 단계를 탐구 할 것입니다.

Mindset Shift: "I"에서 "We"로¶

IC에서 EM로의 전환에 대한 가장 확고한 변화는 개별에서 집단으로의 전환입니다. IC로, 당신의 성공은 당신의 개인적인 공헌에 의해 측정됩니다: 당신이 배, 당신이 고치는 버그 및 당신이 쓴 부호. 당신의 세계는 기술적인 문제 및 우아한 해결책의 한개입니다. 관리자가되면, 당신의 성공은 더 이상 당신에 대해 없습니다. 그것은 당신의 팀의 성공에 관하여 입니다. 이것은 당신의 전문 정체성의 근본적인 재봉을 요구합니다.

"I"에서 "We"로이 이동은 단지 언어의 변화가 아닙니다. 그것은 당신이 당신의 전문성을 찾을 수있는 변화입니다. 기술 문제를 직접 해결하고 다른 사람이 할 수있는 만족을 찾을 수 있도록 즉시 gratification을 학습해야합니다. 이 어려운 조정이 될 수 있습니다, 특히 몇 년 동안 자신의 기술 능력을 연마. 문제를 직접 해결하는 촉감은 강하지만, 당신은 그것을 저항해야합니다. 당신의 역할은 코치, 가이드, 그리고 장애물을 제거하기 위해, 하루를 절약하는 영웅이 아닙니다.

이 새로운 마음도 다른 종류의 소유권을 상징합니다. 당신은 당신의 자신의 일에 책임이 없습니다; 당신은 당신의 전체 팀의 일을 책임집니다. 그들의 성공은 당신의 성공이며 실패는 실패합니다. 이것은 감정의 높은 정도를 필요로, 청취하는 기꺼이, 신뢰를 구축 할 수있는 능력. 팀원이 위험을 감수하고 실수를 만들고 학습하는 심리적 안전 환경을 만들어야 합니다. 이것은 멀티 플라이어 mindset의 본질입니다: 당신의 일은 당신의 팀에 모두를 더 잘 만들고, 이렇게, 그들의 집단적인 충격을 곱하기 위하여 입니다.

새로운 툴킷 채택: 엔지니어링 관리자의 기술¶

기술 전문 지식이 귀중하지만, 엔지니어링 관리자로의 전환은 사람들의 새로운 세트, 프로세스 및 전략을 필요로합니다. 그들은 의식적인 노력과 지속적인 실천을 필요로한다. 개발해야 할 가장 중요한 기술 중 일부는 다음과 같습니다.

1. 통신: 관리자로서, 당신은 당신의 팀을위한 통신 허브입니다. 당신은 명확하고 간결하게 개인 성과 의견에 고도 전략에서 모두를 교통할 수 있어야 합니다. 이것은 활성 청취를 포함, 건설적인 피드백 제공, 그리고 다른 부서에서 당신의 직접 보고서, 당신의 자신의 관리자, 또는 이해 관계자에 다른 청중에 당신의 통신 스타일에 맞게 조정할 수 있습니다.

2. 위임: 모든 것을 스스로 할 수 없습니다. delegate를 효과적으로 배우는 것은 새로운 매니저를 위한 가장 중요한 기술 중 하나입니다. 이 작업을 할당하지는 않지만 팀 구성원이 성공할 수 있도록 컨텍스트, 리소스 및 자율성을 제공합니다. 팀을 신뢰하고 자신의 일을 소유하기 위해 권한을 부여하는 것입니다.

3. 프로젝트 관리: 인증 된 프로젝트 관리자가 될 것으로 예상 될 수 있지만 프로젝트 관리 원칙의 단단한 이해가 필요합니다. 이 계획, 스케줄링 및 관리 리소스가 포함되어있어 팀은 시간에 높은 품질의 작업을 제공합니다. 위험, 추적 진행 상황을 파악하고 분석할 수 있습니다.

**4. 사람들 관리: ** 이것은 아마도 역할의 가장 중요한 도전적인 측면입니다. 채용 및 성과 관리 및 경력 개발에 고용하는 모든 것을 포함합니다. 팀에 동기를 부여하고 영감을주는 방법을 배우려면 분쟁을 해결하고 긍정적 인 팀 문화를 만듭니다. 이것은 감정적 인 지능과 다른 사람을 돕는 진정한 욕망을 요구합니다.

5. 전략적 사고: 관리자로서, 당신은 더 이상 실행 작업에 대한 책임이 없습니다; 당신은 또한 조직의 전체 전략에 기여하는 책임입니다. 이것은 팀의 작업의 비즈니스 컨텍스트를 이해하고 개선을위한 기회를 식별하고 더 넓은 회사 목표와 팀의 목표를 정렬합니다. 당신은 즉각적인 기술적 인 도전을 넘어 생각하고 결정을 내릴 필요가있다.

이 기술을 개발하는 것은 지속적인 과정입니다. 훈련을 위한 기회를 보고, 당신을 안내할 수 있는 멘토를 찾아내고, 당신의 팀에서 피드백에 열려있. 이 기술을 개발하는 데 더 많은 투자, 더 효과적인 당신은 관리자로 될 것입니다.

첫 90일: 성공 로드맵¶

새로운 역할의 첫 번째 90 일은 중요하며 새로운 엔지니어링 관리자에게 특히 사실입니다. 이것은 관계를 구축 할 시간이며, 신뢰성을 수립하고 미래의 성공을 위해 기초를 설정합니다. 구조화된 접근은 당신이 이 기간을 효과적으로 탐색할 것을 도울 수 있습니다. 여기에 30-60-90 일 계획을 안내합니다.

첫 번째 30 일: 듣기 및 학습

첫 번째 30 일의 주요 목표는 가능한 한 많은 정보를 흡수하는 것입니다. 이 시기는 기적 변화를 만들기 위한 것이 아닙니다. 그것은 듣는 시간, 학습 및 이해입니다.

당신의 팀과 함께: 직접적인 보고서의 각 회의를 계획하십시오. 당신의 목표는 그들의 역할, 그들의 경력 영감, 그들의 도전, 그리고 개선에 대한 그들의 아이디어를 이해하는 것입니다. 자주 묻는 질문
** 매니저와 함께:** Clarify 기대 와 당신의 자신의 매니저. 성공이 당신의 팀과 개인적으로 보이는 것을 이해하십시오. 팀의 목표에 대한 명확한 이해와 더 넓은 회사 목표와 정렬하는 방법.
보존자: 다른 부서의 주요 이해 관계자와 함께 식별하고 충족합니다. 팀의 작업이 어떻게 영향을 미치는지 이해하십시오. 이 관계를 구축하고 팀의 작업의 더 넓은 맥락을 이해하는 데 도움이됩니다.
기술에 대한 이해: 팀에서 가장 기술적인 사람이 될 것으로 예상되지 않는 동안, 당신은 당신의 팀과 일하는 기술의 단단한 이해가 있어야 합니다. Codebase, 아키텍처 및 개발 프로세스를 검토하는 시간을 보내십시오.

**일 31-60: 식별 및 우선 **

지금, 당신은 당신의 팀, 당신의 이해 관계자 및 기술의 좋은 이해가 있어야 합니다. 다음 30 일은 이 정보를 사용하여 개선 영역을 식별하고 우선 순위.

** "quick wins"를 식별 : ** 작은, 높은 충격 변화에 대 한 보기는 순간을 구축 하 고 신뢰성을 설정할 수 있습니다. 이것은 긴 이해 버그를 수정하는 프로세스를 개선하는 데 아무것도 할 수 있습니다.
팀 차트 개발: 팀의 임무, 비전, 가치를 개요하는 팀 전세를 개발하기 위해 팀과 함께 일하십시오. 이것은 팀을 정렬하고 목적의 공유감을 만들 수 있도록 도와줍니다.
** 팀 의식 설립 : ** 스탠드 업, 복도, 계획 회의와 같은 팀 의식을 소개합니다. 이 의식은 통신, 협업 및 지속적인 개선에 필수적입니다.
** 피드백 제공 시작:** 팀 구성원에게 정기적 인 피드백을 제공하십시오. 이것은 성장하고 발전하는 데 도움이되며 신뢰를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.

**일 61-90: 실행 및 결정 **

90 일 계획의 마지막 30 일은 행동으로 계획을 세우고 영향력을 파괴하는 것입니다.

당신의 우선 순위에 심각한: 이전 30 일에서 확인 된 우선 순위에서 실행 시작. 이 결과를 제공 할 수있는 기회를 보여줍니다.
진행을 통합: 관리자 및 이해 관계자가 진행 상황을 알려줍니다. 이것은 당신의 리더십에 신뢰와 신뢰를 구축하는 데 도움이 될 것입니다.
** 학습 및 적응:** 학습 과정은 90 일 후에 멈추지 않습니다. 피드백을 계속, 실수에서 학습, 필요한대로 당신의 접근을 적응. 최고의 관리자는 평생 학습자입니다.

이 90 일 계획은 엄밀한 공식이 아닙니다; 당신은 당신의 특정한 상황에 적응할 수 있는 가동 가능한 기구입니다. 열쇠는 의도적 일 것입니다, proactive 이고, 건물 관계에 집중하고 결과를 전달하기 위하여.

The Journey Ahead: 보상 전환¶

엔지니어링 관리자에게 개별 기여자의 전환은 중요한 우선 순위이지만, 당신이 만들 수있는 가장 보상 경력 중 하나입니다. 더 넓은 충격을 가질 수있는 기회, 다른 사람들이 성장하고 성공하는 데 도움이, 그리고 기술의 미래를 형성. 지속적인 학습의 여행, 새로운 도전을 구현, 전문 성취의 새로운 감각을 발견의.

이 가이드는이 여행에 대한 로드맵을 제공했지만, 그것은 소진하지 않습니다. 모든 전환은 독특하고, 당신은 당신의 자신의 도전과 기회에 직면하게 될 것입니다. 키는 자기 인식이 될 것입니다, 피드백을 열고, 자신의 성장과 개발에 최선을 다하고 있습니다. 주변을 탐험하고 작은 승리를 축하하고 혼자 있지 않다는 것을 기억하십시오. 이 전환을 통해 얻은 엔지니어링 관리자의 광대 한 커뮤니티가 있고 당신의 여행에 대한 경험을 공유하고 지원할 것입니다. 경력의 다음 장에 오신 것을 환영합니다.