道路のフォーク:メーカーからマルチプライヤーまで
ソフトウェアエンジニアのキャリアパスは、多くの場合、重要なクロスロードにつながる:シニアまたはプリンシパルの個々のコントリビューター(IC)としての技術的専門知識を深め、またはエンジニアリングマネージャー(EM)としてリーダーシップの役割に移行します。 これは単なるプロモーションではなく、基本的なキャリア変更です。 クリーンなコードを書く、複雑なシステムをデバッグし、機能を出荷するICを成功させるスキルは、EMを成功させる同じスキルではありません。 マネージャーとして、個人的な出力からチーム全体の出力を増幅する焦点をシフトします。 「メーカー」から「マルチプライヤー」に移動します。 . .
この移行は、古いアイデンティティを埋め、新しいものを埋め込む旅です。 あなたが書いたコードではなく、あなたがリードしているエンジニアの成長と成功からではなく、満足を導き出すことを学ぶことです。 マインドセット、新しいスキル、そして人々の深い理解を意識したシフトが必要です。 このガイドは、最初の決定から90日間以上まで、この変換の重要な側面を説明します。 このエキサイティングでデマンドが高い新しい役割をナビゲートできる、チャレンジ、報酬、実用的なステップを探求します。
「I」から「We」へ
ICからEMへの移行における最も深い変化は、個人から集団への視点でのシフトです。 ICとして、あなたの成功は、あなたの個人的な貢献によって測定されます:あなたが出荷する機能、あなたが修正するバグ、そしてあなたが書いたコード。 あなたの世界は、技術的な問題とエレガントなソリューションの一つです。 マネージャーになれば、あなたの成功はもはやあなたについてではありません。 あなたのチームの成功についてです。 これは、あなたのプロのアイデンティティの根本的な再配線が必要です。
「I」から「We」へのこのシフトは、単なる言語の変化ではなく、プロフェッショナルなフルフィルメントを見つけるための変更です。 あなたは、自分で技術的な問題を解決し、代わりに他の人がそうできるように満足度を見つけるの即時の悲観を聞かせて学ぶ必要があります。 特に、技術的なスキルを磨き続けてきた人にとって、難しい調整が可能です。 自分でジャンプして問題を解決する衝動は強くなりますが、それを抵抗しなければなりません。 あなたの役割は、一日を節約するヒーローではない、障害を導き、削除するために、コーチに今あります。
この新しい考え方は、異なる種類の所有権を埋め込むことを意味します。 あなただけのあなた自身の仕事のために責任を負いません。あなたのチーム全体の仕事のために責任があります。 彼らの成功はあなたの成功であり、その失敗はあなたの失敗です。 これは、高等度の共感、聴覚への意欲、信頼を築く能力を必要とします。 チームメンバーがリスクをとり、間違いを犯し、学習する、心理的に安全な環境を作る必要があります。 これは、マルチプライヤーの考え方の本質です。あなたの仕事は、あなたのチームでみんなをより良いものにすることです。そして、そうすることで、その集団的な影響を増大させます。
新しいツールキットを要求する: エンジニアリングマネージャーのスキル
技術的な専門知識は貴重でありながら、エンジニアリングマネージャーへの移行は、人々、プロセス、戦略を中心にした新しいスキルを必要とします。 これらは一晩学習できるスキルではありません。意識的な努力と継続的な練習が必要です。 あなたが開発する必要がある最も重要なスキルは次のとおりです。
1. 通信: マネージャーとして、チームのコミュニケーションハブです。 高レベル戦略から個々のパフォーマンスフィードバックまで、すべてを明確かつ簡潔に伝えることができる必要があります。 これは、アクティブなリスニング、建設的なフィードバックを提供し、それはあなたの直接レポート、あなた自身のマネージャー、または他の部門の利害関係者であるかどうか、さまざまな聴衆にあなたのコミュニケーションスタイルを調整することができます。
2. 委任: 自分ですべてを行うことはできません。 効果的に委任するための学習は、新しいマネージャーのための最も重要なスキルの一つです。 これは、タスクを割り当てるだけでなく、チームメンバーが成功するためにコンテキスト、リソース、自律性を提供することを意味します。 あなたのチームを信頼し、自分の仕事の所有権を取るためにそれらを有効にすることについてです。
3. プロジェクト管理: 認定プロジェクトマネージャーであることは期待できませんが、プロジェクト管理原則の確かな理解が必要です。 これは、計画、スケジューリング、および管理リソースを含みます。これにより、チームが高品質の仕事を時間通りに配信できるようにします。 リスクを特定し、軽減し、進捗状況を追跡し、状況の更新をステークホルダーに伝える必要があります。
4. 人の管理: これは、おそらく役割の最も重要で挑戦的な側面です。 人材の採用や採用から、業績管理、キャリア開発まで幅広く対応しています。 チームをやる気と刺激する方法を学び、競合を解決し、肯定的で包括的なチーム文化を創造する必要があります。 これは、感情的な知能の高度と他人の成功を支援する本物の欲求を必要とします。
5. 戦略的思考: マネージャーとして、タスクの実行にのみ責任を負いかねます。また、組織の全体的な戦略に貢献することにも責任を負います。 つまり、チームの業務内容を理解し、改善の機会を特定し、チームの目標をより広い企業目標に合わせることです。 技術的な課題を克服し、意思決定の長期的な影響を考慮する必要があります。
これらの技術の開発は、現在進行中です。 トレーニングの機会を見て、あなたを導くことができるメンターを見つけて、あなたのチームからのフィードバックに開くことができます。 これらのスキルの開発に投資するほど、マネージャーとしてより効果的です。
あなたの最初の90日:成功のためのロードマップ
新しい役割の最初の90日は重要であり、これは特に新しいエンジニアリングマネージャーにとっては確固です。 これは、関係を構築し、信頼性を確立し、将来の成功の基盤を設定するための時間です。 構造化されたアプローチは、この期間を効果的にナビゲートするのに役立ちます。 30-60-90の日帰りプランをご紹介します。
ファースト 30 日: 聴くと学ぶ
初日から30日間での主な目標は、できるだけ多くの情報を吸収することです。 これは、劇的な変化を作る時間ではありません。それは、聞き、学び、理解する時間です。
- チームとのミーティング: 各レポートで1対1のミーティングをスケジュールします。 あなたの目標は、自分の役割、キャリアの意欲、課題、そして改善のための彼らのアイデアを理解することです。 オープンエンドの質問をし、話よりも多く耳を傾けてください。
- 管理者とのミーティング: 自分のマネージャーで期待をクリアします。 あなたのチームと個人的にどのような成功が見えるかを理解する。 チームの目標と、より広範な企業目標に合わせる方法の明確な理解を得る。
- 利害関係者との食事: 他の部門の重要な利害関係者と識別し、会って下さい。 自分のニーズを理解し、あなたのチームの仕事がそれらをどのように影響するか。 これは、あなたのチームの仕事のより広いコンテキストを構築し、理解するのに役立ちます。
- 技術を理解する: チーム上で最も技術的な人であることが期待されていませんが、あなたのチームが働いている技術の確かな理解を持っている必要があります。 コードベース、アーキテクチャ、開発プロセスの見直しを時間を費やします。
** 31-60日目: 識別して優先する**
今では、あなたのチーム、あなたの利害関係者、および技術の良好な理解を持っている必要があります。 次の30日は、この情報を使用して改善のための領域を特定し、優先順位付けするものです。
- 「クイック勝利」を特定する: 勢いを築き、信頼性を確立するために作ることができる小型で影響力のある変更を探します。 これは、プロセスを改善して、長年のバグを修正することから何でもできます。
- チームチャーターの開発: チームのミッション、ビジョン、価値観を目指すチームチャーターを開発するためにチームと協力してください。 これにより、チームを一直線に並べ、共通の目的の感覚を作ることができます。
- チームの儀式を確立して下さい: スタンドアップ、レトロスペクティブ、計画会議などのチームリチュアルを導入または精製します。 これらの儀式は、コミュニケーション、コラボレーション、継続的な改善に不可欠です。
- フィードバックの提供を始めて下さい: チームメンバーに定期的に、建設的なフィードバックを提供開始。 これは、成長し、発展するのを助け、そしてそれはまた信頼を築くのを助けます。
Days 61-90: 実行と反復
90日間の計画の最終30日間は、あなたの計画を行動に移し、あなたの影響を実証することについてです。
- 優先事項: 過去30日間の特定された優先順位で実行を開始します。 これは、結果を伝えることができるあなたの機会です。
- 進行状況を伝えよう: 管理者と関係者があなたの進捗状況を把握してください。 これは、あなたのリーダーシップの信頼と自信を築くのに役立ちます。
- 学習と適応のための合意: 90日後に学習プロセスが止まらない フィードバックを求め続け、あなたの間違いから学び、必要に応じてあなたのアプローチを適応させます。 最高のマネージャーは生涯学習者です。
この90日間のプランは硬式ではありません。特定の状況に適応できる柔軟なフレームワークです。 キーは意図的であり、積極的に、関係を構築し、結果を配信することに焦点を当てることです。
ジャーニー・アヘッド: 変革に向けて
個々のコントリビューターからエンジニアリング・マネージャーへの移行は重要な取り組みですが、最もやりがいのあるキャリアの1つです。 他の人が成長し、成功し、技術の未来を形作るのを助けるためにより広い影響を持つ機会です。 新たなチャレンジを実践し、新たなチャレンジ精神を身につける連続学習の旅です。
このガイドは、この旅のロードマップを提供してきましたが、それは決して疲労ではありません。 すべての移行はユニークで、あなたは間違いなく自分の課題と機会のセットに直面します。 キーは、フィードバックに開くために、自己認識され、あなた自身の成長と開発にコミットすることです。 曖昧さを覆い、小さな勝利を祝い、一人でいないことを覚えておいてください。 このトランジションを通したエンジニアリングマネージャーの広大なコミュニティがあり、経験を共有し、旅のお手伝いをします。 キャリアの次の章へようこそ。